國內建筑行業現狀

當下，中國建筑業的現狀及主要挑戰如下：

一、市場競爭過度

2019年，中國最大的八家建筑施工企業占建筑業總產值（CR8）的比重低于20%，建筑業仍處于過度競爭狀態。目前國內建筑企業已超10萬家，產業規模持續擴大，特別是在低層次密集型的勞動力市場，建筑市場的競爭已趨白熱化，建筑行業的利潤率持續走低。

二、農民工老齡化

一般而言，與其他工作相比，建筑工地的工作危險性較高，且部分情況下工資收入與保障偏低，加之社會經濟的發展與互聯網行業的興起，使年輕勞動力的就業范圍更加廣泛，諸多原因降低了年輕勞動力在建筑工地工作的意愿。

根據國家統計局發布的《2020年農民工監測報告》，2020年中國農民工平均年齡升至41.4歲，50歲以上農民工占比從2016年的19.1%增至2020年的26.4%。30歲以下農民工占比從2016年的31.9%下降到2020年的22.7%，農民工老齡化的問題日益凸顯。

三、材料成本增加

受全球貨幣政策、供需改善和國際原油價格上升等因素的影響，大宗原材料市場整體價格上漲明顯，水泥、混凝土、砂石、瀝青等原材料價格持續走高，造成建筑工程項目的施工成本可能會超過投標時期的預算，導致企業毛利率減少，經營風險增大。

四、項目管理粗放

目前大部分建筑企業對于項目管理的手段仍然較為落后，項目管理過程中各階段、各部門、甚至各任務之間相對獨立，項目數據信息難以及時傳遞，導致了項目進度更新不及時、項目預算與成本數據不準確、項目協作能力低、質量安全整改難監控難等諸多問題。

除上述問題外，建筑行業還存在建設周期長、資金投入大、項目地點分散、建造方式落后等一系列問題，改善建筑行業當前現狀，提高行業建造和管理水平是建筑企業的迫切需求。

數字化轉型方向

為了應對挑戰，建筑企業應考慮通過數字化手段，提高項目管理精細化水平，改善施工環境，推進傳統業務創新轉型升級，重塑企業競爭力。總體來講，建筑業數字化轉型有以下幾個方向：

一、數據驅動決策

通過物聯網、移動設備采集工程項目的資金、經營、進度、質量、安全、技術等數據，并運用大數據與人工智能技術，基于各類科學決策分析與預測模型，挖掘數據價值，為企業決策提供數據支持，使管理決策由“業務驅動”轉為“數據驅動”，助力企業卓越運營，重塑企業核心競爭力。

二、業財融合

構建財務一體化平臺，提升業財數據銜接的標準化、流程化、規范化和集中化。財務部門與業務部門之間通過信息資源共享，有針對性、有計劃地優化市場資源配置，保證企業成本的有效降低，提升風險管控水平，確保資源的公平分配，實現向前支持業務運營管理、向后支撐各級統籌決策，提升企業的整體效益。

三、BIM應用

將BIM（建筑信息模型）技術應用到規劃、設計、采購、生產、建造、運維的項目全生命周期過程中，完善施工建造過程中的資源合理排布，提升工程質量，打造一體化項目協同管理方式，促進項目管理的標準化、規范化和透明化。

四、智慧工地

聚焦施工現場，運用物聯網、云計算、大數據和智能設備等技術，實現對人員、機械、材料、環境的全方位實時可視化智能監控管理，提高工地現場的生產效率、改善工地施工環境、提升管理水平和決策能力，實現工地的數字化、精細化、智慧化生產和管理。

數字化轉型的方法

普華永道通過大量的行業數字化轉型實踐，摸索積累了一套完整的“以業務為核心、以價值為導向”的“三步走”數字化轉型方法論。根據企業戰略要求與目前數字化基礎成果，結合最新的數字化技術，并與一流企業對標分析，明確提升方向、數字化轉型愿景與業務場景，推導重點任務與保障措施。

一、定目標

通過業務戰略解讀和價值引導，明確企業數字化轉型的目標、愿景和核心價值主張；和每一個業務單位約定明確的轉型愿景、目標、成功標準和價值驅動力；設立變革目標、明確利益相關方，并設計溝通策略、文化宣貫方案等，降低變革風險。

二、設場景

根據價值主張和轉型愿景，與各業務單位一同設計數字化場景，明確各場景所的需技術和投入產出；根據數字化場景，優化現有業務流程，提升流程效率，充分發揮數字化場景價值；明確變革后各業務單位和職能部門的數字化轉型指標，充分定義數字化成功標準。

三、保落地

制定完整的數字化轉型落地計劃，包括項目實施、流程推廣、組織調整、系統優化和文化宣貫等；明確各業務單位在數字化轉型中的責任和考核方式，以業務驅動的方式推進數字化轉型；對數字化轉型的愿景、藍圖、場景、文化、價值等進行宣傳和培訓，形成數字化文化和價值主張。

數字化轉型實踐

國內某建筑行業龍頭集團在國企改革三年行動的大背景下，積極開展數字化和智能化轉型，為企業高質量發展提供了強大驅動力。該集團將新技術與施工現場管理需求融合，大幅提高了施工現場的管理水平。

例如，在深圳某樞紐大廈項目中，運用基坑自動化監測平臺和基坑自動監測機器人，對大量位移點位進行24小時同步監測，并將數據實時傳送至智慧平臺，為項目建設提供了“雙重保險”；

廣州某專業足球場項目則首次將北斗導航系統與工程監測結合，監測范圍達10平方公里，水平監測精度達1毫米、垂直監測精度達2毫米，實現了大跨度鋼結構的三維變形高精度遠程自檢，充分保障了工程質量。

隨著裝配式建筑的發展，該集團還積極探索數字化技術與工廠化生產的融合，并將該理念融入了國內數十個智能化裝配式生產基地。

例如，該集團旗下的某鋼結構生產制造基地，擁有國內首條建筑鋼結構智能制造生產線，該生產線整合了智能下料、部件加工、自動銑磨、臥式組焊矯、鋸鉆鎖、機器人裝焊及拋丸噴涂等七大功能模塊，實現了工序中80%智能裝備的聯動應用，全面提升了智能制造的效率和質量，填補了行業內自動化生產領域的空白。

在中國建筑企業如火如荼地開展數字化轉型的同時，全球各大建筑企業也在積極探索如何利用數字化技術提高生產效率，降低人工投入。

基于未來日本建筑業用工危機，日本某頂尖大型綜合建設公司通過開發10多款T-iROBO系列的建筑機器人，協助工人完成現場施工操作，例如焊接、高空作業等，極大減輕了工人負擔。并且，在工程施工現場，該公司采用了無人液壓挖掘機，實現了挖掘與裝載全自動化，大幅減少了現場施工人員投入。

此外，該公司還積極與科技公司達成合作，積極推動數字賦能。例如，該公司通過和日本某領先科技企業合作，聯合開發了隧道投影技術。該技術可實現在隧道開挖面上進行投影，充分顯示如巖層軟硬程度等地質信息，有效幫助施工人員實時掌握隧道施工現場地質情況，從而提高施工安全及效率。

未來已來，將至已至。數字化轉型正成為建筑業順勢而為、乘勢而上的好時機。作為歷史悠久的傳統行業，建筑業的數字化轉型不可能一蹴而就，也將會為部分企業帶來短時陣痛。中國建筑企業應該迎難而上，破局而出，努力適應數字化轉型的新態勢，積極擁抱建筑行業數字化新未來。

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