前期保險設計

就項目風險管理而言，包括投保工程保險在內的各項風險分散、轉移方案早在項目決策階段就已經開始，依據業主對項目風險保障的相應需求，初步呈現于項目招標文件中。這也是EPC工程總承包商正式開展EPC項目全過程工程保險管理的開始，具體管理內容主要包括確定必須投保的工程險種、投保人、聯合受益人、涉及承包商利益的相應保險條款內容設計。

從項目建設自身的風險保障需求來看，必須投保的工程險種主要可分為：財產保障險種、質量保障險種、安全生產保障險種與責任賠償險種。業主與承包商依據各自不同風險保障需求，以及國家（地區）相關政策要求，共同確定項目需要投保的具體工程險種。

除了上述四類工程險種，EPC工程總承包商在前期保險設計時，還應充分考慮合理利用工程保險優化項目管理，如通過購買工程保證保險，代替繳納相應的工程保證金，從而減少企業資金被占用情況。

首先，在招投標階段，EPC工程總承包商不僅應與業主協商投保哪些工程險種，還應明確各類險種的投保人，這直接涉及到承包商的投標報價。

其次，在受益人設置上，一般建筑工程一切險或安裝工程一切險的保險受益人都同時包括業主方與承包商，二者依據責任分擔分配保險理賠款。因此，如果EPC項目由業主負責統一辦理建筑工程一切險，保險受益人卻只規定為業主一方，顯然是不合理的。EPC項目承包商應重視具體的保險內容管理。

再如免賠額的設置，如合同文件中約定由業主方負責相應工程險種的投保，但其設置的保險免賠額較高，而這部分免賠額對應的損失風險主要由承包商承擔，那么承包商即可向業主提出保險條款調整要求，通過降低免賠額，減少自身在相應事故中承受的風險損失。

后期保險管理

作為一項重要的風險管理手段，工程保險在投保后的相應管理工作，直接影響著投保人最初風險保障目標能否實現，即業主方或EPC工程總承包商能否順利獲得保險理賠，或相應事故預防技術能否有效發揮作用。這里主要涉及兩方面的保險管理內容，即重視保后索賠管理與配合風險管理服務。

工程保險索賠管理，對于各類工程險種能否發揮、或能夠發揮多少實際理賠功能有著重要影響。由于投保人與保險人之間長期存在嚴重的信息不對稱情況，保險公司為防范道德風險發生，降低自身損失，其理賠處理過程與要求往往十分嚴格。如是否及時報險、是否報警、是否采取相應事故減損、是否提供各類理賠材料等，都直接影響著保險公司是否理賠，或最終承擔的賠償責任。

同時，在保險責任、除外責任、免賠額等保險合同條款的理解與運用上，承包商天然處于弱勢地位。一些應由保險人承擔的保險賠償責任，往往被“除外責任”、“免賠額”等理由解除。這客觀上要求EPC總承包商重視工程保險的保后管理工作，通過委派專項人員或部門進行保后理賠管理，真正實現各類工程險種的保險保障作用。保后管理人員的工作內容主要包括兩方面，即風險事故前的保險條款研究與風險事故后的索賠處理。

質量安全風險管理，是指保險機構依據保險合同約定，通過自身風險管理或第三方質量、安全風險管理服務機構力量，為投保項目工程提供的工程質量或安全生產管理風險管理服務。其涉及的工程險種主要包括IDI工程質量潛在缺陷保險（工程質量風險管理服務）與安全生產責任保險（安全生產風險管理服務）。

由于目前這兩大險種的風險管理服務主要通過第三方專業風險管理機構實現，而后者的工作內容往往涉及相應工程建設活動主體的工作規范、標準與質量安全責任，因此，在相應質量安全風險管理服務的實施過程中，經常會遭遇來自如施工單位、監理單位、設計單位的工作不配合或其他阻力，嚴重影響著具體風險管理服務的實施質量。

EPC工程總承包商在投保IDI工程質量潛在缺陷保險或安全生產責任保險的項目管理過程中，應尤其重視相應的保險風險管理服務，配合風險管理服務機構完成相應檢測、檢查，通過其風險建議解決相應工程質量或安全生產風險問題。